【あなたならどうする？──リーダーの重みと任命責任】
令和5年度の当施設の離職率は26.7％、令和6年度は**25.6％と、やや改善の兆しは見えるものの、依然として高水準にあります。
特にある一部署では離職率が57.1％**に達し、深刻な人材流出が起こっています。
この原因の大半は、その部署のリーダーの指導力不足にあります。
職員間のトラブルが頻発し、施設全体で決まっているルールや手順が周知・徹底されていない。
その責任はリーダー本人だけでなく、任命した私自身にもあると痛感しています。
もちろん、すぐに代えればいいという話ではありません。
人材の層は厚くなく、代役を立てるのも簡単ではない。
だからこそ、再三再四、丁寧に、根気強く指導を重ねてきました。
しかし現状、そのリーダーには
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思考がまとまらない
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論点がずれる
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具体性がなく、抽象的な表現に終始する
といった根本的な課題があり、チーム全体に悪影響が及んでいる状況です。
育てるか、見切るか――難しい判断の時
今、まさに判断の岐路に立っています。
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任せた責任として、もう少し粘るべきか
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周囲への影響を最小限に抑えるために、リーダー交代に踏み切るべきか
どちらを選んでも、リスクも痛みもある決断です。
それでも、管理者として「見て見ぬふり」はできません。
あなたなら、このリーダーにどう対応しますか？
育てますか？それとも――。
